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 2004年中国六大行政区域十大高校投票评选结果！ [作者: 小精灵 于：2008-09-30 19:08:52.0] [回复]
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2004年中国六大行政区域十大高校评选 我国现行的省级行政区域划分： 即华北、东北、华东、中南、西南、西北，特别行政区不列入各大区。 华北地区： 北京 天津 河北 山西 内蒙古 东北地区： 辽宁 吉林 黑龙江 华东： 江苏 安徽 山东 上海 浙江 江西 福建 华中地区： 湖北 湖南 河南 华南地区： 广东 广西 海南 西南地区： 重庆 四川 贵州 云南 西藏 西北地区： 陕西 甘肃 宁夏 青海 新疆 欢迎补充候选高校!选自：中国校友会(http://www.cuaa.net) |
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| 关于：2004年中国六大行政区域十大高校评选 [回复] [作者: 222.20.20.180 于： 2004-03-26 22:05:02.0] |
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华中科技大学院士名录 中国科学院院士 杨叔子 熊有伦 沈绪榜 沈蕴芬 裘法祖 中国工程院院士 崔 ?? 樊明武 潘 垣 张勇传 周 济 吴中如 刘广润 方秦汉 -------------------------------------------------------------------------------- Copyright选自：中国校友会(http://www.cuaa.net) |
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| 关于：2004年中国六大行政区域十大高校评选 [回复] [作者: 222.20.20.180 于： 2004-03-26 22:05:02.0] |
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华中科技大学坚持“发展高科技、实现产业化”的方针和“育人为本，三足鼎立”的办学思想，在全面理顺产权关系、明确企业权责的前提下，为适应市场经济形势，建立现代企业制度，实行以资本为主要联结纽带的母子公司体制，形成规模效益，引导科技成果及时转化为生产力，于2000年12月以华中科技大产业集团有限公司为母公司，组建了华中科技大学产业集团。 华中科技大产业集团有限公司是以华中科技大学为主要投资者，旨在对全校经营性资产进行经营管理，投融资运作，促进科技成果产业化，实现校有经营性资产的保值、增值的企业法人，注册资本2.04亿元。 产业集团现有科技企业七十余家，截至2001年底，集团资产总额为15.9亿元，净资产10.86亿元。其中有若干企业在行业中处于技术领先地位，并形成一批效益良好的企业群。创立了“华工科技”、“华工高理”、“华工图像”、“华工激光”、“开目软件”、“华中数控”、“天喻信息”、“同济医药”等国内外知名品牌。我校科技产业已跨入了高速、稳步、规模发展的快车道。2001年实现销售收入5.1亿，实现利润8032万元。 今天，华中科技大学科技产业已形成校内建R&D中心、学校周边建孵化器、社会上办大学科技园的“三级跳”发展模式，确立并基本形成了创建高校技术创新体系的基本结构，为华中科技大学科技产业的腾飞奠定了良好的基础。产业集团将在“积极发展、规范管理”的方针指导下，继续引导科技产业集中优势、稳步发展，努力营造良好的激励科技人员创业的氛围和政策环境，推进高新技术成果产业化，不断促进以华中科技大学为主导的科技成果为国民经济服务，创造良好的社会效益和经济效益。 In december,2000, HUST High-tech Group was founded based on HUST Industry Group Co., Ltd. This reorganization means Huazhong University of Science & Technology (HUST) introduced modern enterprise system, completely clarified relevant property rights, valued scale utility, and attended to reinforce materialization of scientific studies. HUST High-tech Group, the former HUST Technology Development General set up in 1992, was invested by HUST taking charge of commercial assets management, investment, and materialization of scientific studies of the whole school. As the only entity with responsibility for value maintenance and increment of the school’s commercial assets, HUST High-tech Group oversees ￥204 million now. HUST High-tech Group has more than 70 subsidiaries with assets of ￥980 million, from which quite a few famous brands were derived including Huagong Tech, Huagong Gaoli Electronics, Huagong Image Technology, Huagong Laser Engineering, Kaimu Software, Tianyu Information, Huazhong Numerical Control,and Tongji Medicine. That is to say, high-tech industry of HUST has strode into the fast lane foreseeing a speedy and steady development. Today, a peculiar developing model of HUST high-tech industry has come into being, viz., R&D center in the campus, incubator around the school and industry park supported by social resources, which basically formed the structure of college technological innovation and the foundation of HUST industry’s prosperity. Under the guideline of “active development and regular administration”, HUST High-tech Group will create an air of pioneering and an excellent policy environment to attract more intellectuals, and instruct HUST high-tech industry to make full use of advantages, to grow stably, to promote materialization of scientific studies, and finally to benefit the University and the whole society选自：中国校友会(http://www.cuaa.net) |
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| 关于：2004年中国六大行政区域十大高校评选 [回复] [作者: 222.20.20.180 于： 2004-03-26 22:05:02.0] |
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武汉高校科技成果转化实现“四级跳”(科技日报2003-10-23) 发布时间:2003-10-23 15:14:12 校内研发 周边孵化 大学科技园产业化 高新区规模化 武汉高校科技成果转化实现“四级跳” 记者阮湘华 本报武汉10月22日电 一条新修的高标准大道横贯武汉东湖高新区，起点是华中科技大学，经过风光秀丽的汤逊湖，与京珠、沪蓉高速相接。沿途绿树红花，碧水蓝天，与高校科技企业孵化器、创业人社区、大学科技园的现代建筑交相辉映，构成了“武汉·中国光谷”的一道亮丽风景。 这条大道在当地被看作高等院校科技成果转化的阳光大道。沿路展开的各种不同的创业业态，表现了武汉高校在成果转化过程中经历的“四级跳”———校内研发，周边孵化，大学科技园产业化，高新技术开发区规模化。 武汉东湖高新区是高校集中之地，拥有大学23所，有9个国家工程技术研究中心，几十个国家重点实验室。近年来，武汉高校在承担国家和行业科研项目中表现了很强的实力，仅华中科技大学一年获得科技研发经费就达3.8亿元。设施、人才和投入集中的高校每年产出高水平的科技成果数以千计。然而，长期以来，却缺乏一个产业化和规模化的商业平台，许多校办企业产业项目分散，资产规模小，难以产生规模经济效益。 2000年，武汉高校以建设东湖大学科技园为契机，探索产业发展的新路。武汉市政府划出5000多亩土地，东湖高新区与高校各筹资1亿元股本金，分别与武汉大学、华中科大、武汉理工大学、华中农业大学、华中师范大学5所重点高校组成园区建设业主公司，开展大学科技园建设。3年来，园区公司共吸纳社会投资13亿元，建成研发大楼、标准厂房26万平方米。目前已入园企业80多家，其中包括国家高新技术产业化示范项目在内的重大产业项目34项，2002年实现销售6亿元，利税6000万元。 在建设大学科技园的同时，园区管理者发现，高校中许多具有增长潜力的项目尚处于“种子期”，需要提供产业化前期的辅导与服务。为此，各高校把高新区科技企业孵化器这种新的创业服务模式引进来，纷纷在校园周边兴办了自己的孵化器。华中科大孵化器以创业投资和创业服务相结合，对“高速无线互联网技术”、“纳米中药新剂型”、“集群服务器”等一批高新技术项目进行孵化，通过技术咨询、机制创新、融资重组，帮助企业快速成长。武汉大学的天奥药业、武汉理工大学的光纤传感器公司，都是在校园里完成产品研发，在孵化器中搭建企业组织框架，在大学科技园里找到投资伙伴。 从实验室到孵化器，从孵化器到大学科技园，然后再到高新技术产业开发区，成为社会化的公众公司。武汉高校目前有数百家企业在这条道路上“跳跃”，一跳一个新台阶，一跳一个新天地。武汉蓝星惠普计算机系统公司是率先完成“四级跳”的企业。 2001年，华中科大留美博士金海完成了“集群超级网络服务器技术”研究，从校园“跳”进了孵化器，获得华工创投100万元创业投资，组建武汉拓锐系统公司。一年以后，通过资产重组，资本金扩大到3000万元。去年，金海与跨国公司惠普合作，建立了惠普在中国的服务器生产基地。如今，“蓝星惠普”已成为武汉东湖高新区的一家骨干企业。 Copyright © 2002 Hust High-Tech Group.All Rights Reserved. 华中科技大产业集团有限公司 电子邮件：hustgroup@hustgroup.com选自：中国校友会(http://www.cuaa.net) |
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| 关于：2004年中国六大行政区域十大高校评选 [回复] [作者: 222.20.20.180 于： 2004-03-26 22:05:02.0] |
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孵化器“高校版”(《中国高新区》2003-10) 发布时间:2003-10-22 17:36:37 阅读次数:74 本刊记者 肖开霖 风险投资与传统孵化结合，突破资金瓶颈；虚拟孵化与实体孵化结合，克服时空限制；企业文化与校园文化结合，转变校企观念。 一张张小桌子拼成了武汉华工科技企业孵化器的“大”会议桌。必要时，这些小桌子又被分拆为张张课桌，会议室俨然一个课堂，而学生则是在孵企业。 高校也办起了孵化器。２００３年４月，经武汉市科技局批准，华工科技企业孵化器成立，这是湖北省第一家高校科技企业孵化器。 尽管孵化器刚刚组建，但这并不表示华中科技大学直到目前才涉足孵化领域。华工科技企业孵化器公司董事长兼总经理李娟如是说。 实际上，在华中科技大学规划大学科技园建设时，就在学校周边留有１００亩的孵化区，并建成了华工科技产业大厦，成立了华工创业投资有限责任公司。更为重要的是他们在孵化上有过成功的案例。 ２０００年平安夜，留美博士金海携集群超级网络服务器聚集技术回国，并选择自己的母校华中科技大学，希望在这里创业。从公司成立到迅速壮大，他自己也没想到会进展得如此之快。 ２００１年２月，由华工创投出资１００万元组建的武汉拓锐计算机系统有限公司正式成立，之后的一年半时间，拓锐顺利完成项目鉴定、产品发布、市场营销等过程。２００２年９月，拓锐完成增资扩股，变更为武汉蓝星科技股份有限公司，注册资金达到３０００万，而华工创投也实现成功退出，回收资金９０万元，剩余权益资金仍折合６０万股。 如今，以华工科技产业大厦及其毗邻的关山高新大厦为主孵化区的华工科技企业孵化器宣告成立，孵化器“高校版”也正式诞生，而且功能更加细化。 目前，我国实现国家目标的科研项目和科研机构明显地向有较高水平的６０所左右大学集中。２０００年科研经费超２亿的高校有１６所，超１亿的３９所。高校的科研经费每年也有较高增长，从１９９６年的４７亿增长到２０００年的１４２亿，每年平均增长近２４％，其中２０００年比１９９９年增长３０％。 高涨的科研投入带来大量的科研成果。以华中科技大学为例，该校仅２００２年一年就获得各项科研经费３．８亿元。 这种情况下，科研成果的迅速有效转化显得极为重要。而华工创业投资公司与华中科技大产业集团公司共同投资建立的华工科技企业孵化器公司，正是该校多年孵化工作的一次全新定位。 华工创投参与孵化器公司建设。显然，华工科技企业孵化器走了当下比较流行的一种趋势，将孵化器与投资公司合二为一。对此，李娟解释说，创投参与孵化器建设，不仅可以直接投资，也可启用投资联盟对好的项目进行投资。另外，投资公司注重投资回报，往往引入增值服务来提高回报，而增值服务一旦融入孵化器，就使得孵化器不仅仅是一个物理空间。 成立仅半年，如何解决空间不足的难题已摆在了华工科技企业孵化器的面前。据了解，华工科技企业孵化器已将毗邻的关山高新大厦纳入孵化体系，统一规划后，可提供标准孵化场地１８０００平方米，已有在孵企业５０余家，孵化空间基本饱合。 为此，华工科技企业孵化器将当前成熟且不断发展的互联网、电子商务和虚拟办公等高新技术运用到企业孵化上，尝试建立一种虚拟孵化与实体孵化相结合的模式。 虚拟孵化以门户网站为载体，通过信息网络技术将资金、技术、人才、信息、管理、市场等各种资源加以集成和整合，以空中课堂、在线咨询等多种方式，对在孵企业进行培训和服务。而对企业个性化的问题亦可采用“专家出诊”的方式来解决。 据介绍，华工科技企业孵化器的网站建设已基本完成。“对于这个网站，我们将分三步走。”李娟介绍说，“第一步是打市场阶段，将免费向在孵企业提供信息。第二步，会员制阶段，主要了解各客户的层次、分布、需求，收集信息，进一步改造网络，该阶段也不收费。第三步，收费阶段，对一些个性化的培训与服务进行适当收费。” 高校办孵化器有自己的优势，科技成果源源不断。据介绍，华中科技大学科技成果转化率已高达２８％。随着孵化功能的不断完善，科技成果得到有效转化，优秀企业不断涌现。华工科技、华中数控、天喻信息等企业都在各自领域内处于领先地位。 与此同时，那些从校园中走出来的“创业者”又逃脱不了校园文化与企业文化的冲突。这也成为阻碍在孵企业快速成长的主要因素。 在孵企业在发展过程中，面临着管理咨询、融资服务、商业服务、信息咨询、孵化场地、服务设施等方面的挑战。专业人士匮乏、融资渠道不多、市场化运作能力不足、提供增值服务的能力不强都阻碍着企业的正长发展。 因此，加强创业者及其从业人员的“企业化”显得尤为重要。对于孵化器公司来说，这是一个“市场”，“培训先行”的概念也应运而生。 ２００３年９月２５日，华工科技企业孵化器承办了“湖北省高校科技企业孵化器建设与发展”研讨培训。包括武汉大学、武汉理工大学、华中农业大学等高校产业部门和企业界代表以及南湖创业中心、洪山科技创业中心等武汉市科技孵化器的代表等４０余人参加了此次培训。而“创新企业技术知识产权保护”、“成功创业企业家的基本素质与技能”、“创新企业的战略规划”等针对性较强的专业课程得到了与会代表们的欢迎。 浓厚的企业文化氛围和良好的创业环境，使具有高校背景的创业者迅速转变观念。 纳米药业是华工科技企业孵化器中的一家企业，该公司负责人同时在校任教，转变观念后，企业得到快速发展，而他又把办企业的管理模式运用到对科研人员的管理中，促进了科研成果的有效转化。截止目前，公司累计申报纳米药物发明专利１０多项，并承担国家“十五”科技攻关项目“纳米药物新剂型的研究与产业化”和国家“８６３”科技攻关项目“纳米雷公藤载体技术”。２００３年，该公司又联合华中科技大学共建了“湖北省纳米药物工程技术研究中心”。 Copyright © 2002 Hust High-Tech Group.All Rights Reserved. 华中科技大产业集团有限公司 电子邮件：hustgroup@hustgroup.com选自：中国校友会(http://www.cuaa.net) |
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| 关于：2004年中国六大行政区域十大高校评选 [回复] [作者: 222.20.20.180 于： 2004-03-26 22:05:02.0] |
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大学科技园：永远的进行时(《中国高新区》2003-10) 发布时间:2003-10-22 17:33:57 ——访华中科技大学产业集团董事局主席王延觉 本刊记者 阮湘华 肖开霖 记者：人们在总结武汉东湖大学科技园的建设特点时，将“市校共建”列为其一。而对于即将在武汉召开的第二届全国大学科技园工作会议，无论是武汉市政府，还是武汉诸多高校，都寄予了很大期望。您作为高校的代表，如何看待此次会议的召开？ 王延觉：召开大学科技园工作会议，其目的是为了总结大学科技园的建设经验，进一步推动大学科技园的建设。而大学科技园的建设，旨在通过这项工作，形成促进高校科技成果有效转化的运行机制和运作体系，释放高校科技潜力，推动高校科技成果的产业化。这是一项艰巨且具有重大意义的工作。涉及到多方面观念的转变。花大力气推进高校科技成果的产业化，形成区域经济新的增长点，幅射高新技术，提升产业结构，为全面建设小康社会作贡献，是新时期赋予高校的历史使命。使政府和高校领导在这个问题上统一认识，我想应该是这次会议的重点。建设大学科技园只是一种手段，对于高校来讲，更重要的是形成一个促进科技成果产业化的体系与运行机制。 记者：那么，华中科技大学又是如何通过大学科技园的建设来促进科技成果的转化？ 王延觉：为了加快科技成果转化的步伐，华中科技大学曾提出一个科技成果产业化的“四级跳”： 第一级跳，在校内构建产品研发平台，形成市场需求与科研开发的对接，不断提供有产业化前景的创新成果，孕育高新技术产业化的“种子”； 第二级跳，在学校周边建设科技企业孵化基地，提供企业孵化条件，营造良好的创业氛围，推进创业企业的快速成长； 第三级跳，在东湖高新区内建设产业园区，采取资产重组、引资扩股的办法，形成大规模高新技术产业群，提升区域经济，辐射高新技术； 第四级跳，通过股权出让、资产重组，有计划有秩序地将已成规模的企业的股权转让给有利于企业发展的股东，促进企业更进一步发展；同时实现学校企业资本的战略性退出，用于支持新一轮的产品研发和企业孵化，吸引社会资金投入，形成新的高新技术企业，持续不断地推进科技成果转化。 三年来，我们以建设大学科技园为契机，坚持项目孵化平台建设与大规模产业基地建设并重；按照“一园两区”的总体规划，以创业投资公司和企业孵化器为主体建立项目筛选、企业孵化平台，以大学科技园公司为主体建立基地建设、产权运作平台，拓展融资渠道，营造创业氛围，促进以华工科技为代表的一批高科技企业群的发展壮大，形成了“两个运作平台、一批规模企业”的格局。基本完成了实现第二级跳和第三级跳的体系结构。 在这个过程中，我们通过项目孵化、融资扩股，不算华工科技上市的４个多亿，共吸引社会投资３．２亿元，通过承担国家高新技术产业化项目，获得政府资助近１亿元；企业一共向学校提供科研项目９２项，到校经费８７８９万元。将“激光技术”、“数控系统”、“敏感陶瓷材料”、“胰岛素口腔吸收剂”、“宽带无线ＩＰ”、“纳米金属材料”、“计算机集群系统”、“纳米中药制备”等十余项重大科技成果推向产业化进程。 目前，我们在学校周边建设的孵化基地拥有１８０００平方米标准孵化场地和一支高素质的管理队伍，在孵企业５０多家。在东湖高新区建设的产业园区已有１７家高新企业入园，形成了年销售收入５个多亿、利税８千多万的初具规模的高新企业产业群。 记者：尽管华中科技大学科技园在早期规划中就分为产业区和孵化区两大块，但直到２００３年４月，华工科技企业孵化器有限责任公司才作为运营主体宣告成立，这比大学科技园产业区的建设晚了３年多，给人一种“先产业，后孵化”的感觉，如何看待这种现象？ 王延觉：事实上，我们的孵化大楼是２０００年７月建成启用，我们的创业投资公司是２０００年９月组建。在华工科技企业孵化器有限责任公司成立前，一直是由集团公司投资发展部和创投公司联手做项目孵化工作，而孵化器公司也是由集团公司和创投共同出资组建。我们始终坚持孵化基地建设和产业园区建设并重。 关于大学科技园应办成孵化器还是产业基地，是有过一些争论。就我们的观点来看，发展若干规模企业和孵化中小企业是一个问题的两个方面，是彼此关联、相互呼应的。 首先，高校科技成果的产业化需要一批强有力的经营主体来支撑。单纯做孵化器，就没有能力来支持后续的科研成果转化，只有利用大的强有力的经营主体打通资本市场，实现资本市场与智力市场的对接，才能步入良性循环。 其次，环境优良的产业园区，有利于形成人才和项目的聚集效应；相对集中的大规模的高新企业群，则会对地方经济起到增加新的经济增长点、幅射高新技术、调整产业结构的作用；项目孵化和产业发展的呼应，则有利于提高学校科研成果的信誉度，从而获得政府和社会的支持。几年来，我们申报国家中小企业创新基金中标率较高，入园企业几乎都获得了国家高新技术产业化示范工程以及国家各种项目的支持，就是最好的证明。 所以我们认为，华中科技大学科技园建设作为我校完善技术创新体系的重要战略步骤，必须将产业基地建设与孵化基地建设结合起来，形成我们二、三级跳的运行平台。孵化基地不断产生新的高新技术企业，产业园区不断扩张、形式不断更新、企业规模不断扩大，对地方经济的发展的贡献不断增强。从这个意义上来讲，大学科技园建设将是一个尚未完成的概念，永远处于进行时。 记者：尽管伴随着十几年的风风雨雨和各种争议，中国高校产业一直在坚持走自己的路。如今高校办产业已经走进了一个相对稳定的发展阶段。在平静中思考，您觉得华中科技大学产业下一步的发展方向是什么？你对这次大学科技园工作会议又寄予了什么希望？ 王延觉：我校科技产业能实现近几年的发展，我们总结有两个内在原因：一方面是学校领导班子在认识上的统一，另一方面可以说是多年来厚积薄发的反映。我们已经将最具产业化潜力的科技成果成功转化，存量所剩无几，而科技成果转化的速度又跟不上产业发展的速度。解决这一问题，就需要进一步完善和充实我们第一级跳和第四级跳的内容。 按照规划，我们还有两件必须要做的工作：一是通过产业收入在学校建立产品研发基地，延伸学校的科研平台，使孕育高新技术产业化的“种子”具有更强的可操作性。 第二是实现学校企业资本的战略性退出。用于支持新一轮的产品研发和企业孵化，进而吸引更多的社会资金参与我校的科技成果产业化工作，形成持续不断的科技成果转化能力。 我非常希望在这次大学科技园工作会议之后，我们面临的这两个问题能够得到支持与解决。我也希望通过这次会议能进一步统一思想，因为“发展高科技、实现产业化”是在新的历史时期赋予高校的崇高使命，尽管这是一件我们不熟悉且十分艰难的工作，我们一定要在统一思想的基础上，勇于实践、不断创新，努力把它做好。 Copyright © 2002 Hust High-Tech Group.All Rights选自：中国校友会(http://www.cuaa.net) |
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| 关于：2004年中国六大行政区域十大高校评选 [回复] [作者: 222.20.20.180 于： 2004-03-26 22:05:02.0] |
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喻家山下的“产业革命”(武汉晨报2003-10-21) 发布时间:2003-10-21 10:22:23 记者 瞿凌云 编者按 近年来，充满活力的高校科技产业不断壮大，已经成为各地经济发展的重要增长点；与此同时，高校产业在发展过程中也在面对一系列深层次的新课题。本月23日—24日，第二次全国大学科技园工作会议将在汉召开，武汉高校的科技产业再度受到国内教育界和科技界的关注。今日，本版推出通讯，既是对华中科大在科技产业方面的新探索、新成就进行报道，也是为这次盛会提供一个可以分析探讨的实例。 伴随着近20年的风风雨雨，中国高校产业一直在坚持走自己的路。 作为“探路者”之一，华中科大不断开拓创新，用自己的实践来求证高校产业的历史使命和发展规律： 上世纪80年代，该校是武汉最早倡导兴办科技企业的高校之一； 世纪之交，该校明确提出“一流的大学必须要有一流的产业”； 今天，一场影响深远的“产业革命”又在悄然展开…… 所有校内企业迁出校园 今天提起华中科大，人们不仅会想到她的一系列重点学科：激光、数控、计算机、电力、自动化、医学……也会同时想起与此相对应的一系列知名企业：华工科技、华工图像、开目软件、华中数控、同济医药…… 没有这一系列重点学科，就不会出现这一系列知名企业。“依托重点学科，发展特色产业”，一直是该校兴办科技产业的指导思想。就在学校科技产业蓬勃发展之际，华中科大却下决心将所有校内企业迁出校园。 该校产业集团董事局主席王延觉称，只有这样高校产业才能摆脱校园文化的束缚，实现“四级跳”，从而获得更广阔的发展空间。 所谓“四级跳”，是华中科大对科技成果转化的独特理念。 第一级跳，就是在校园内构建产品研发平台，形成市场需求与科研开发的对接，不断提供有产业化前景的创业成果，孕育高新技术产业化的“种子”； 第二级跳，就是在校园周边，建立大学科技园孵化区，对好的产品进行孵化，积极促进高校科技成果的转化； 第三级跳，在东湖高新区内建立产业园区，采取资产重组，引资扩股，形成大规模产业群； 第四级跳，通过股权转让、资产重组，有计划有秩序地将已成规模企业的股权出让给有利于企业发展的股东，促进企业进一步发展；同时，实现学校企业资本战略性退出，用于支持新一轮的产品研发和企业孵化，吸引社会资金，形成新的高新技术企业，持续不断地促进科技成果转化。 目前，学校周边100亩的孵化区正在建设之中。从今年4月份开始，已形成标准孵化场地1．8万多平方米，入孵企业达50余家。 1999年底，华中科大大学科技园在东湖开发区汤逊湖畔破土动工。如今，这里天蓝水碧，绿草如茵，繁花似锦，一派“人、自然、科技、产业”和谐统一的迷人风光。包括华工科技在内的18家企业已经入驻，集聚了高性能数控系统、激光加工及成套设备、敏感电子元器件、光纤传感器等一批国家级高新技术产业化示范工程项目。去年入园企业共实现技工贸总收入5亿元、利税5000万元。 从强调科学家与企业家的融合，到引进社会职业经理人 原my8848网站执行总裁雷赤峰没有料到，他出任华工安鼎公司总经理一职，在华中科大掀起了一场企业经营体制的“革命”。 安鼎公司是华中科技大学计算机学院的教授们以国家重点课题成果为基础，组建的一家制作数据库加密系统的信息公司。产品虽然一直被市场看好，但按照课题组模式建立的企业体制难以适应市场的要求。 2002年，华工大学科技园有限公司接纳了这家企业并成为持股股东，对其进行了一番外科手术式的整治：引入职业经理人，建立年薪制、期权制等现代企业的激励机制。改制当年公司扭亏为盈，经营业绩增长。 从强调科学家与企业家的融合，到引进社会职业经理人，安鼎改制是华中科大这场“产业革命”的实例之一。 作为武汉最早倡导“产学研一体化”的高校，有大批教师在课堂与公司之间奔走，“教授下海”一度风靡校园。也正是依靠大批知识渊博、技术领先的教师，华中科大的校办企业迅猛发展。从1995年到2001年的7年里，全校校办产业经营收入从0．3亿元增长到5．1亿元，净利润从960万元增长到8032万元。2002年实现销售收入6亿元，实现利润6367万元，上交学校利润1000万元。 然而当企业发展到一定规模时，教师还在企业兼职，就会显露出一些弊端，例如企业的管理效率不高，也影响了学校的教学和科研。打造一支既懂经营、又善管理的职业经理人队伍，则成了高校产业的当务之急。 1992年成立的达梦数据库公司，85％的员工是华中科大的师生。董事长冯玉才教授认为，校园文化的核心是学术水平和科研成果，企业文化的核心是追求赢利，两者的冲突束缚了企业发展。他正在社会上征召职业经理人，希望公司的外聘人员能超过80％。 学校资本从企业退出，这是更显胆识的战略 在华中科大勾勒的科技成果转化的“四级跳”中，“第四级跳”更具挑战性。 王延觉表示，通过这一次跳跃，企业将从学校彻底走入社会，而学校通过股权变现实现适当增值，就从企业内部退出来。 为最终实现这一跳跃，华中科技大学产业集团组建成立，“学校—产业集团—下属企业”这一产业管理格局逐步形成，而产业集团公司也成为学校与企业之间的“防火墙”：学校不再为企业的经营失误承担风险，企业则可以在明晰产权的基础上进一步实现资本运作。 目前，华中科大已形成若干在行业中技术领先、年经营收入过5000万元和一批经营收入500万元以上的重点企业群。而随着各种社会资本的全面进入，原有的“高校产业”这一概念，已不能全面描述现在这些科技企业： 2000年，华工科技产业股份有限公司3000万A股在深交所成功上市交易； 紧接着，学校又联合金融机构、不同背景上市公司，共同出资组建武汉华工创业投资有限责任公司； 武汉天喻信息产业股份有限公司、武汉数控股份有限公司等股份制企业，又随后成立…… 王延觉同时认为，学校股权从企业内部退出，是为了让企业在更大的空间配置资源，谋求更大的发展，但这并不等于“断绝”企业与学校的关系，高校丰富的创新资源，是企业发展不竭的技术源泉。 事实上，在实现“第四级跳”的同时，较大规模的企业几乎都在学校建立了自己的研发中心，从而形成了一个完整的科研成果转化的闭合链条： 华中数控与华中科技大学共同组建了“国家数控系统工程技术中心”； 天喻信息以国家CAD支撑软件工程中心为技术依托，适时调整市场定位； 华工激光与激光国家重点实验室、国家激光工程研究中心紧密结合； 华工图像在华中科技大学内部已经成立了7个研究实验室…… 王延觉表示，华中科大将进一步完善科技企业成长的环境与机制，构架创新与创业的舞台，架筑大学与社会的桥梁，积极探索高校产业可持续发展的道路。 Copyright © 2002 Hust High-Tech Group.All Rights Reserved. 华中科技大产业集团有限公司 电子邮件：hustgroup@hustgroup.com选自：中国校友会(http://www.cuaa.net) |
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| 关于：2004年中国六大行政区域十大高校评选 [回复] [作者: 222.20.20.180 于： 2004-03-26 22:05:02.0] |
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＞＞ 媒体报道 以小搏大攻其一点 正源光子击退跨国巨头 （湖北日报2003-08-12） 发布时间:2003-10-13 11:02:11 记者黄磊、实习生吕艳 在中国低端数字模块市场，国际著名通信企业美国安捷伦科技公司开始退出，其相关产品正在“清仓”销售。 而与此同时，美国安捷伦在中国光通信器件市场的主要对手?D?D?D华工科技正源光子公司，生产能力和市场占有率却在迅速提高。 7日，正源光子一个3000平方米的新车间启用，加上现有的8000平方米车间，由此形成国内最大的光通信器件生产基地。 上月底，正源的原料供应商日本三菱公司半导体事业部派人来汉考察。因正源不断扩产，三菱正加紧筹划增加生产线。 高端光通信器件在我国几乎没有市场，而低端市场竞争激烈。正源总经理熊文说，跨国企业往往占据多个领域，如安捷伦在通信、电子、生物及化学等方面都有产品；而正源“以小搏大”，可以发挥自身在特定专业上的技术、成本和服务优势，集中火力攻其一点。 业内人士普遍认为：正源快速兴起后，安捷伦的调整就成为必然。 “全面开花，不如集中‘火力’，点上突破。”凭此，人称“初生牛犊”的正源，在特定领域形成了自身足以与国外大企业相抗衡的技术优势。国内光通信器件企业中，唯一拥有全套生产工艺能力的就是正源。其核心技术人员来自华中科技大学、武汉邮电科学院和北京半导体研究所，承担了多项国家级课题，他们开发的所有产品均具有自主知识产权。 实施高度专业化的经营战略，带来另一个直接效果，便是产品成本的大幅下降。比如，正源模块核心部件管芯研发成功并替代进口后，产品成本大幅降低。其模块的市场价格，从2001年的每只1000余元降至现在的100多元。 同时，公司将全国市场分为5大片区，强化营销网络建设。熊文认为，优质服务可成为本土企业的优势。 正源副总经理张丽华回顾：“公司在2001年3月注册成立时，安捷伦在中国占有30％的市场份额，再算上国内几家大生产商，我们只能和众多的小企业一道分到10％的份额。” 如今，在国内数字模块市场，正源的产品市场占有率已超过60％，华为、中兴、烽火等通信企业都将其定为供应商。 专家认为，我国通信产品市场，原来多由国外大企业控制。像正源这样的新锐企业迅速崛起，首先从局部打破了这种垄断，也为国内中小型科技企业的成长壮大提供了借鉴。 Copyright © 2002 Hust High-Tech Group.All Rights Reserved. 华中科技大产业集团有限公司 电子邮件：hustgroup@hustgroup.com选自：中国校友会(http://www.cuaa.net) |
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华中科大捐赠药品支援抗非典一线(科学时报2003.5.7) 发布时间:2003-5-9 17:14:32 通讯员 武明飞 国家卫生部近日致函华中科技大学同济医学院，决定接受华中科技大学产业集团所属武汉同济明治医药有限公司捐赠的８万盒“泰乐奇地喹氯铵口含片”，价值约１００万元人民币。 这种含片具有广谱抗菌的作用，对于治疗和预防口腔及咽喉感染具有较好效果。卫生部已经决定将这些药品非配给北京市卫生局２万盒、天津市卫生局２万盒、山西省卫生厅２万盒、内蒙古自治区卫生厅２万盒，分发给指定的医疗机构。据该公司负责人讲，药品目前已分两批发往疫区。选自：中国校友会(http://www.cuaa.net) |
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华中科大捐赠药品支援抗非典一线(科学时报2003.5.7) 发布时间:2003-5-9 17:14:32 阅读次数:14 通讯员 武明飞 国家卫生部近日致函华中科技大学同济医学院，决定接受华中科技大学产业集团所属武汉同济明治医药有限公司捐赠的８万盒“泰乐奇地喹氯铵口含片”，价值约１００万元人民币。 这种含片具有广谱抗菌的作用，对于治疗和预防口腔及咽喉感染具有较好效果。卫生部已经决定将这些药品非配给北京市卫生局２万盒、天津市卫生局２万盒、山西省卫生厅２万盒、内蒙古自治区卫生厅２万盒，分发给指定的医疗机构。据该公司负责人讲，药品目前已分两批发往疫区。选自：中国校友会(http://www.cuaa.net) |
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| 关于：2004年中国六大行政区域十大高校评选 [回复] [作者: 61.184.37.178 于： 2004-03-26 22:05:02.0] |
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华中科技大学院士名录(新) 中国科学院院士，中国工程院院士： 杨叔子 熊有伦 沈绪榜 沈蕴芬 裘法祖 叶朝辉 崔 昆 樊明武 潘 垣 张勇传 周 济 吴中如 刘广润 方秦汉 李培根 侯云德选自：中国校友会(http://www.cuaa.net) |
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| 关于：实力说明一切 [回复] [作者: 219.156.16.116 于： 2004-03-26 22:05:02.0] |
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无论曾经多么辉煌，毕竟成为历史。面对今天，实力说明一切。辉煌以成过去，再拿几十年前的东西来炫耀，又有什么意思呢？选自：中国校友会(http://www.cuaa.net) |
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| 关于：2004年中国六大行政区域十大高校评选 [回复] [作者: 219.156.16.116 于： 2004-03-26 22:05:02.0] |
| 郑州大学必将后来者居上选自：中国校友会(http://www.cuaa.net) |
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| 关于：2004年中国六大行政区域十大高校评选 [回复] [作者: 202.99.201.125 于： 2004-03-26 22:05:02.0] |
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我认为天津理工大学具有强大的生命力，很有发展前途。 明天的明天会更美好。选自：中国校友会(http://www.cuaa.net) |
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| 关于：2004年中国六大行政区域十大高校评选 [回复] [作者: 218.65.87.2 于： 2004-03-26 22:05:02.0] |
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| 关于：2004年中国六大行政区域十大高校评选 [回复] [作者: 61.183.24.205 于： 2004-03-26 22:05:02.0] |
| 没有石油大学（北京），这个排行真是民办中的民办！选自：中国校友会(http://www.cuaa.net) |
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| 关于：2004年中国六大行政区域十大高校评选 [回复] [作者: 61.182.207.136 于： 2004-03-26 22:05:02.0] |
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当年成立华工的时候谁也没有想到她后来会成为“名校“。 那时候华工只不过是武汉大学和另外一两所大学分出来的几个工科系，地方只有现在校园面积的三分之一。学校的定位是地方学校，100%的教学（没有科研），这样过了有二十年。 后来朱九思做了校长，兼并了校园与华工一样大的武汉机械学院。朱九思说，学校要发展首先必须有地方。当时有大批的北大，清华毕业生在湖北“劳改“。文革后期政治气氛缓和，这些人被陆续解放，但是没有地方愿意敢接受。朱九四派了教务长守在劳改场门口，放出一个，接受一个。这些人对华工感激涕零，拼命工作报答华工。从这时起，华工才有了搞科研的力量。另外针对华工底子薄，没有大牌教授的情况，朱九思要求华工人发扬团队精神，不搞内耗，一致对外。华工的“团队“在几个项目中战胜“大牌“，比如激光工程。文革结束时，国家百废待兴。大多数学校忙着拨乱反正，有的还在继续文革。教育部为了摸清情况搞了一个学校评估。在十五项指标中，华工十二项全国第一，所谓一鸣惊人。靠了这次评估，在一九八四年从来没有人听说过的地方学校华工一跃成为国务院第一批批准设置研究生院的二十二所学校之一。去过华工的人都记得，华工的校园像北京城里一样规划的方方正正。一个华工学生可能住在西十一舍，在南三楼做物理试验，在东四食堂吃营养餐。校园很美，因为走在路上看不到一座楼，都被四季常绿的树木挡住了，像是走进了植物园。走近了看，每座楼长的都差不多的难看：四面直立的水泥墙，没有任何修饰。这就是华工。 华工的校园，华工的人。华工有一个共同点：都是方方正正，不加修饰。各地的大学民谣各不相同，武汉的版本是“学在华工”。多年以后，想起当年华工读书之苦可以说不堪回首；而后来听到一些名校的朋友夸耀他们如何考试作弊时更觉得匪思所疑。在工作中不同场合下推荐过许多华工毕业生，有些本来并不十分了解，但总是很有信心华工的学生业务素质好，基础扎实，吃苦耐劳。华工很有自知之明。清华大学有句口号“学部委员的摇篮”。华工的口号是“工程师的摇篮”。九四年校长杨叔子给北京校友做报告时兴奋的说，华工的博士导师数量已经赶上哈工大了！但对于华工，哈工大、天大、浙大、西交大都是学习的榜样，前进的方向。 网上很多同学认为华工浮躁，因为有些华工的学生动不动就讲排名，夸耀自己的母校。人同此心，除了北大，清华不需要自夸以外，很少有学校不陷入“我比你好“的情节。有的学校有历史，有的出过大师，有的朝中有人。华工多年以来姥姥不疼，舅舅不爱，从中央，湖北省到武汉市都不受人待见。取得的成绩都是“一刀一枪“搏来的。从八十年代起，在所有的国家大学排名中都是综合前十名，工科前五。（有个插曲，《人民日报》每年都要登高校科技论文排名，九四年除外。那年华工超过清华排在第一。《光明日报》有华工的校友，破例 登了一次。）这种情况下，华工学生不讲排名，还能讲什么呢？华工的崛起如同平地起高楼，让有些老牌学校的同学很不舒服（老子当年也曾阔过！），这也是可以理解的。 前面讲初建华工时并没有人预计到她会成为一代“名校”。这个“名校”是打引号的。目前的中国，能称得上名校的只有北大，清华，加上中科大。华工的成绩不会被网上有些人的谩骂抹杀。排名虽然不全面，确实客观的，如论文数，专利数，科研经费。在“一穷二白“基础上取得这样的成绩，每个华工人都有理由为之自豪。然而华工内无历史积蕴，外无“贵人”相助。选自：中国校友会(http://www.cuaa.net) |
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| 关于：2004年中国六大行政区域十大高校评选 [回复] [作者: 61.182.207.136 于： 2004-03-26 22:05:02.0] |
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当年成立华工的时候谁也没有想到她后来会成为“名校“。 那时候华工只不过是武汉大学和另外一两所大学分出来的几个工科系，地方只有现在校园面积的三分之一。学校的定位是地方学校，100%的教学（没有科研），这样过了有二十年。 后来朱九思做了校长，兼并了校园与华工一样大的武汉机械学院。朱九思说，学校要发展首先必须有地方。当时有大批的北大，清华毕业生在湖北“劳改“。文革后期政治气氛缓和，这些人被陆续解放，但是没有地方愿意敢接受。朱九四派了教务长守在劳改场门口，放出一个，接受一个。这些人对华工感激涕零，拼命工作报答华工。从这时起，华工才有了搞科研的力量。另外针对华工底子薄，没有大牌教授的情况，朱九思要求华工人发扬团队精神，不搞内耗，一致对外。华工的“团队“在几个项目中战胜“大牌“，比如激光工程。文革结束时，国家百废待兴。大多数学校忙着拨乱反正，有的还在继续文革。教育部为了摸清情况搞了一个学校评估。在十五项指标中，华工十二项全国第一，所谓一鸣惊人。靠了这次评估，在一九八四年从来没有人听说过的地方学校华工一跃成为国务院第一批批准设置研究生院的二十二所学校之一。去过华工的人都记得，华工的校园像北京城里一样规划的方方正正。一个华工学生可能住在西十一舍，在南三楼做物理试验，在东四食堂吃营养餐。校园很美，因为走在路上看不到一座楼，都被四季常绿的树木挡住了，像是走进了植物园。走近了看，每座楼长的都差不多的难看：四面直立的水泥墙，没有任何修饰。这就是华工。 华工的校园，华工的人。华工有一个共同点：都是方方正正，不加修饰。各地的大学民谣各不相同，武汉的版本是“学在华工”。多年以后，想起当年华工读书之苦可以说不堪回首；而后来听到一些名校的朋友夸耀他们如何考试作弊时更觉得匪思所疑。在工作中不同场合下推荐过许多华工毕业生，有些本来并不十分了解，但总是很有信心华工的学生业务素质好，基础扎实，吃苦耐劳。华工很有自知之明。清华大学有句口号“学部委员的摇篮”。华工的口号是“工程师的摇篮”。九四年校长杨叔子给北京校友做报告时兴奋的说，华工的博士导师数量已经赶上哈工大了！但对于华工，哈工大、天大、浙大、西交大都是学习的榜样，前进的方向。 网上很多同学认为华工浮躁，因为有些华工的学生动不动就讲排名，夸耀自己的母校。人同此心，除了北大，清华不需要自夸以外，很少有学校不陷入“我比你好“的情节。有的学校有历史，有的出过大师，有的朝中有人。华工多年以来姥姥不疼，舅舅不爱，从中央，湖北省到武汉市都不受人待见。取得的成绩都是“一刀一枪“搏来的。从八十年代起，在所有的国家大学排名中都是综合前十名，工科前五。（有个插曲，《人民日报》每年都要登高校科技论文排名，九四年除外。那年华工超过清华排在第一。《光明日报》有华工的校友，破例 登了一次。）这种情况下，华工学生不讲排名，还能讲什么呢？华工的崛起如同平地起高楼，让有些老牌学校的同学很不舒服（老子当年也曾阔过！），这也是可以理解的。 前面讲初建华工时并没有人预计到她会成为一代“名校”。这个“名校”是打引号的。目前的中国，能称得上名校的只有北大，清华，加上中科大。华工的成绩不会被网上有些人的谩骂抹杀。排名虽然不全面，确实客观的，如论文数，专利数，科研经费。在“一穷二白“基础上取得这样的成绩，每个华工人都有理由为之自豪。然而华工内无历史积蕴，外无“贵人”相助。选自：中国校友会(http://www.cuaa.net) |
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| 关于：2004年中国六大行政区域十大高校评选（东北地区） [回复] [作者: 219.138.245.178 于： 2004-03-26 22:05:02.0] |
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在东北地区怎么没有 佳木斯大学 和 黑龙江八一农大 黑龙江科技学院 ？ 这肯定不是教育部发起的评说。 它们都是国家设立的大学选自：中国校友会(http://www.cuaa.net) |
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| 瞎搞 [回复] [作者: 219.138.245.178 于： 2004-03-26 22:05:02.0] |
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在东北地区怎么没有 佳木斯大学 和 黑龙江八一农大 黑龙江科技学院 ？ 这肯定不是教育部发起的评说。 它们都是国家设立的大学选自：中国校友会(http://www.cuaa.net) |
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| 关于：2004年中国六大行政区域十大高校评选 [回复] [作者: 221.193.38.91 于： 2004-03-26 22:05:02.0] |
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